概要

業種

アパレル業

ご支援内容

人材開発

ソリューション手法

研修プログラム

研修名

コミュニケーション研修 / 思考特性

お客様ご紹介

組織名

アパレル関連企業E社様

受講者の声

【研修カリキュラム】
思考特性診断／思考特性の違い／人材力・組織力・関係力／演習

• 【ゲームを通じて感じた「自分の思考のクセ」や「チームでの役割」】
• ① 発言・自己主張に関するクセ
• ・自分が理解していると相手も理解していると思い「大丈夫」と言ったが、相手は混乱していた。
• ・疑問に思っても、周りの空気が気になり、「こうしたほうがいいのでは」とはっきり発言できなかった。
• ・周囲の様子をうかがってからでないと動かないことが分かった。
• ・確定要素が薄いと発言しない。
• ・周囲をうかがいすぎて、発言に迷うことがある。
• ・誰かが動き出すのを待ってしまう。
• ・自分の意見は言えたが、分からなくなるとすぐに諦めてしまった。
• ・無理だと感じると諦めてしまう。
• ② 思考プロセス・特性への気づき
• ・書いて整理しないと進まない。
• ・他人の発言を理解するのに時間がかかる。
• ・三重優勢のため、決定に時間がかかった。
• ・自分の思考特性にとても納得した。
• ・アイディア力はある。
• ③ チーム内での役割・バランス感覚
• ・全員が同じように理解できるよう説明しようとする。
• ・上司の特性をすぐに想像し、仕事でのバランスが取れていると感じた。
• ・難しい状況を理解するのに精一杯で、分析を諦めてしまい、貢献できなかったと感じた。

• 【本日の学びや気づきをどのように業務で実践していきたいか】
• ① 自分の意見を伝える・共有する
• ・自分の考えは共有するべきだと思った。
• ・気づいたことを周りに発言するようにする。
• ・分からなくなっても諦めずに自分の意見を伝えたい。
• ・気づけたことを共有する勇気や、言語化する力を身につけたい。
• ② 相手の思考特性に合わせたコミュニケーション
• ・相手の思考特性に合わせた話し方を意識したい。
• ・上長の特性に合わせて伝えることを心掛けたい。
• ・相手の思考特性を踏まえ、話の組み立て方を変える。
• ・積極的にコミュニケーションを取り、課員の様子を見て、全員が納得できる形で仕事を進めたい。
• ・分からないことはまず聞く。自分主体になりすぎず、全員が分かるような行動を心掛ける。
• ③ 自己理解を活かす
• ・自分の思考特性を理解し、計画的に実行していきたい。
• ・コミュニケーション力を活かして声がけできるようになりたい。
• ・合わない人にも理由があると理解し、言動に腹を立てすぎないようにしたい。

• 【その他のご意見・ご感想】
• ・コミュニケーションを取ることの大切さを再確認した。
• ・同じグループでも全員の思考特性が違っていて面白かった。
• ・ゲームを通じて自分の性格をよく理解でき、楽しく研修を受けられた。
• ・非常に興味深く、有意義な研修だった。

• 〜受講者の声から見る研修の振り返り〜
• 本研修では、「思考特性の違い」をテーマに、自分自身の特性を知り、チームの中での役割や関わり方を見つめ直す時間を持ちました。
• 人にはそれぞれ無意識に反応する“思考のクセ”があります。それは良し悪しではなく「タイプ」であり、まずはそれを理解することが出発点です。
• アンケートでは、理解度について「十分理解できた」55％、「おおむね理解できた」45％と、全員が理解できたと回答しました。難易度についても91％が「合っている・とても合っている」と評価しており、内容が適切なレベルであったことがうかがえます。
• 演習では、ゲーム形式で情報共有やディスカッションを行いました。その中で浮かび上がったのは、「自分は思っている以上に周囲をうかがっている」「確定していないと発言できない」「分からなくなると諦めてしまう」といった、自身の思考のクセです。
• 特に多かったのは、“発言に迷う”という気づきでした。
• 「自分が理解していると相手も理解していると思っていた」「疑問に思っても空気が気になり言えなかった」「誰かが動くのを待ってしまう」。これらは個人の弱さではなく、思考特性の表れです。まずそれを自覚できたこと自体が、大きな一歩です。
• 一方で、「全員が理解できるように説明しようとする」「上司の特性を想像しバランスを取っている」「アイディア力がある」といった強みも見えてきました。こうした個々の強みや特徴は、その人ならではの持ち味であり、チームを支える力でもあります。強みと弱みは表裏一体であり、どちらもその人らしさの一部です。
• 今回の研修では、人材力・組織力・関係力という視点も確認しました。先ほど触れた一人ひとりの「持ち味」こそが人材力であり、それを活かせる関係性（関係力）と仕組み（組織力）が循環することが、チームが機能するためには重要です。思考特性を知ることは、その土台づくりにつながります。
• 今後の実践として多く挙がったのは、「自分の考えを共有する」「気づいたことを言語化する勇気を持つ」「相手の思考特性に合わせて話し方を変える」といった行動でした。分からなくなっても諦めずに伝えること、まずは聞くこと、そして全員が納得できる形で進めること。どれも、日常の業務に直結する具体的なアクションです。
• また、「合わない人にも理由がある」と理解し、相手の言動に過度に反応しないという声もありました。これは、思考特性を学んだからこそ生まれた視点です。違いは対立の種ではなく、補完関係の可能性でもあります。
• 今回の研修は、自分を知り、他者を理解し、チームとしてどう関わるかを考える時間でした。
• 思考特性を“診断で終わらせる”のではなく、“現場で活かす視点”へとつなげていくことが何より大切です。自分のクセに気づくことは、変化の入口です。
• その気づきが、よりよいコミュニケーションと成果につながっていくことを期待しています。