情報通信業 デジタル・情報サービス業界 A社様
リーダーは自分の業務だけでなく、メンバーへの関わりを優先する必要があると感じました。日頃からメンバーの様子を観察し、チーム全体を見ながら業務を進めることの大切さを学び、今後は互いに支え合いながら効率よく成果を出していきたいと思います。
判断力研修
効率の良い方法を判断することで、仕事にどのような影響が出るかを事例をもとに検証します。
その後、自分事として、日常の判断を振り返ります。
依頼のあったものから手を付けているだけでは、仕事はどんどん溜まっていきます。
仕事を解剖して、優先順位のつけ方を学びましょう。
判断力がないと言われる人にはどのような特徴があるか、第三者目線で確認。
その上で、判断力を身につけるためには、何が必要かを考えます。
リーダーは自分の業務だけでなく、メンバーへの関わりを優先する必要があると感じました。日頃からメンバーの様子を観察し、チーム全体を見ながら業務を進めることの大切さを学び、今後は互いに支え合いながら効率よく成果を出していきたいと思います。
研修を通じて、ハラスメントを単なる知識として学ぶのではなく、自分ごととして考えることの重要性を実感しました。ゲームやディスカッションを通じて、自分の考えや無意識のクセに気づき、普段あまり意識していなかった部分を見直すきっかけになりました。
講師の説明が分かりやすく、身近な事例をもとに考えることで理解が深まりやすい内容だと感じました。今後も継続的に学びながら、職場全体で意識を高めていきたいと思います。
ビジネスの世界では、その場に応じた判断の連続。そのため、判断力をつけるためのスキルと優先順位のつけ方を学ぶ。グループワークにて、実際の判断をケース別に実施する。
| プログラム内容(基本) | 時間 |
|---|---|
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判断する力 優先順位をつける 最優先事項 仕事の割り振りを判断する 判断力がない人とは グループワーク |
0.5日~ |