まずは、主要メンバーを決めて、一番優先して成果を出したいことについてプロジェクト化します。
プロジェクト内容について経営側がきちんと承認することも大切です。

組織に必要な3要素を仮想体験ゲームで学びながら、その結果を振り返り、プロジェクトが目指す姿や目標に向かってどのように行動していくのかを全員で考えます。

社長とのコーチングをプロジェクトと並行に実施しながら実施。会社としての行動とプロジェクトメンバーの行動を同時に動かしながら、組織としてのチームビルディングを構築していきます。
※必要に応じてプロジェクトを進めながら、プロジェクト以外の社員育成や課題を別研修で補うことも可能です。