コミュニケーション研修に関するよくあるご質問 FAQ

新卒から管理職まで対象が幅広いですが、合同で実施するのでしょうか？それとも階層別に分けるべきですか？

どちらのパターンでも実施可能です。 貴社の目的に合わせて調整いたします。例えば、「社内の一体感を醸成したい」「部署間の壁を取り払いたい」という場合は、あえて混合チームで実施し、視点の違いを体感していただくのが効果的です。 一方で、「マネジメントスキルの向上」や「若手の報連相の徹底」など、階層ごとの課題解決が主眼であれば、各レベルに合わせた内容の濃淡（褒め方・叱り方、フォロワーシップ等）を調整し、階層別に実施することをお勧めしております。

「全員参加型のグループワーク」では、具体的にどのようなことを行いますか？

1つの成果物（ゴール）に向かって、チーム全員で合意形成を図りながら進めるシミュレーション型のワークを行います。 このワークの最大の特徴は、「誰か一人が手を抜いたり、逆に一人で抱え込んだりすると、目に見えて成果物の質が下がる」という点です。単に話し合うだけでなく、仕事と同様の「納期」と「クオリティ」を意識した疑似体験を通じて、他者の意見を聴く重要性や、チーム全体でゴールを目指す意識を自分事として捉えていただきます。

中途採用者と既存社員の間に溝があるのですが、この研修で解消できますか？

はい、非常に効果的です。 ベアラボの研修では「常識の違いを理解する」ことに重点を置いています。中途社員と既存社員の摩擦は、お互いの「当たり前（常識）」のズレから生じることがほとんどです。 同じ課題に取り組んでもチームによって全く異なる成果物ができるプロセスを体験することで、「自分の常識は他人の非常識かもしれない」という気づきを促します。お互いの背景や価値観を尊重し合える土壌を作ることで、研修後もスムーズな連携が取れるようサポートいたします。