製造業 空間・流通関連企業 K社様
今回の研修を通じて、自分自身の強みや課題を改めて振り返るとともに、リーダーとして目指す方向やビジョンを伝えることの大切さに気づきました。また、メンバーそれぞれの特性や強みを理解し、相手や状況に応じて関わり方を変えることも重要だと感じました。今後は、部下の意見を聴く、任せる、支えるといった関わりを意識し、一人ひとりの力を引き出せるリーダーを目指していきたいです。
リーダーシップ研修
リーダーと呼ばれるすべての人にリーダーシップが備わっているわけではありません。
リーダーシップは、スキル。
リーダーシップは、発揮する方法やタイミングがあることを学びます。
未熟なチームと成熟しているチーム、未経験者が多いチームと経験者が多いチームとでは、発揮するリーダーシップが違います。
自分が所属するチームと照らし合わせて、発揮すべき最適のスキルを確認します。
リーダーに必要な3要素を学び、最終的に所属するチームがどのようなありたい姿とするかビジョンを策定します。
その中で、自分が発揮すべき能力や他者に依頼すべきことを切り分け、明日から実行できる計画を立てます。
今回の研修を通じて、自分自身の強みや課題を改めて振り返るとともに、リーダーとして目指す方向やビジョンを伝えることの大切さに気づきました。また、メンバーそれぞれの特性や強みを理解し、相手や状況に応じて関わり方を変えることも重要だと感じました。今後は、部下の意見を聴く、任せる、支えるといった関わりを意識し、一人ひとりの力を引き出せるリーダーを目指していきたいです。
リーダーシップについて改めて振り返り、ビジョンや方向性を示し、メンバーと共有することの大切さを実感しました。 状況や相手に応じてリーダーシップの発揮の仕方を変えることや、部下を協働者として捉え、フォロワーシップを引き出すことが重要だと感じました。 今後は、日頃のコミュニケーションを大切にしながら、メンバーの意見を取り入れ、同じ方向を目指して協働できる関係づくりを意識していきたいです。
リーダーシップは一つの型ではなく、メンバーの成長度や状況に応じて柔軟に変えていく必要があることを実感しました。また、自身の関わり方がフォロワーシップにも影響することに気づき、チーム全体の関係性を見直すきっかけとなりました。 今後はメンバー一人ひとりに合わせた関わりやコミュニケーションを意識しながら、フォロワーシップも引き出せるチームづくりと、より効果的なリーダーシップの発揮につなげていきたいと感じています。
研修を通して、自分が目指すリーダー像に対して、まだ不足している点や改善すべき点に気づくことができました。リーダーシップは状況やメンバーに応じて使い分ける必要があり、ビジョンの共有や関わり方がチームの動きに大きく影響することを実感しました。 今後はメンバーとのコミュニケーションを大切にしながら、目的や方向性を丁寧に伝え、信頼関係を築いていきたいと感じています。また、相手の状況に合わせた関わりやフィードバックを意識し、フォロワーシップを引き出せるリーダーを目指していきたいと思います。
リーダーシップを発揮するためのスキルを学び、自組織でどのリーダーシップが求められているのかを確認する。自組織がどのようなあり姿になることが必要で、そのためには、どのようなリーダーシップが必要か、て明日から実践できるビジョンや目標を考える。
| プログラム内容(基本) | 時間 |
|---|---|
|
リーダーとして求められる役割 求められるリーダー像 リーダーに必要なスキル リーダーの特性 リーダーとしてのビジョン |
2時間~ |