サービス業 株式会社ベルメゾンロジスコ様
研修を通じて、ハラスメントを単なる知識として学ぶのではなく、自分ごととして考えることの重要性を実感しました。ゲームやディスカッションを通じて、自分の考えや無意識のクセに気づき、普段あまり意識していなかった部分を見直すきっかけになりました。
講師の説明が分かりやすく、身近な事例をもとに考えることで理解が深まりやすい内容だと感じました。今後も継続的に学びながら、職場全体で意識を高めていきたいと思います。
リーダーシップ研修
リーダーと呼ばれるすべての人にリーダーシップが備わっているわけではありません。
リーダーシップは、スキル。
リーダーシップは、発揮する方法やタイミングがあることを学びます。
未熟なチームと成熟しているチーム、未経験者が多いチームと経験者が多いチームとでは、発揮するリーダーシップが違います。
自分が所属するチームと照らし合わせて、発揮すべき最適のスキルを確認します。
リーダーに必要な3要素を学び、最終的に所属するチームがどのようなありたい姿とするかビジョンを策定します。
その中で、自分が発揮すべき能力や他者に依頼すべきことを切り分け、明日から実行できる計画を立てます。
研修を通じて、ハラスメントを単なる知識として学ぶのではなく、自分ごととして考えることの重要性を実感しました。ゲームやディスカッションを通じて、自分の考えや無意識のクセに気づき、普段あまり意識していなかった部分を見直すきっかけになりました。
講師の説明が分かりやすく、身近な事例をもとに考えることで理解が深まりやすい内容だと感じました。今後も継続的に学びながら、職場全体で意識を高めていきたいと思います。
研修を通じて、メンバーに目標や意図が正しく伝わっているかを確認することの重要性を実感しました。単に伝えるだけでなく、相手に応じて伝え方を工夫することが、チームの方向性を揃えるうえで大切だと感じています。
上司とメンバーの間に立ち、それぞれの考えやスピードの違いをつなぐ役割の重要性にも気づきました。今後は相手に合わせたコミュニケーションを意識しながら、チーム全体がスムーズに動ける関係づくりに取り組んでいきたいと考えています。
リーダーシップは一つの型ではなく、状況に応じて使い分ける必要があることを理解し、自身の関わり方を見直すきっかけとなりました。演習を通して、自分の役割や影響力、周囲の巻き込み方に課題があることにも気づくことができました。 また、フォロワーシップの重要性も学び、上司への関わり方だけでなく、部下から信頼される在り方を考える必要性を感じています。今後はチーム全体を俯瞰しながら、より良い関係性と成果につながる関わりを意識していきたいと思います。
リーダーシップは一つの型ではなく、メンバーの成長度や状況に応じて柔軟に変えていく必要があることを実感しました。また、自身の関わり方がフォロワーシップにも影響することに気づき、チーム全体の関係性を見直すきっかけとなりました。 今後はメンバー一人ひとりに合わせた関わりやコミュニケーションを意識しながら、フォロワーシップも引き出せるチームづくりと、より効果的なリーダーシップの発揮につなげていきたいと感じています。
リーダーシップを発揮するためのスキルを学び、自組織でどのリーダーシップが求められているのかを確認する。自組織がどのようなあり姿になることが必要で、そのためには、どのようなリーダーシップが必要か、て明日から実践できるビジョンや目標を考える。
| プログラム内容(基本) | 時間 |
|---|---|
|
リーダーとして求められる役割 求められるリーダー像 リーダーに必要なスキル リーダーの特性 リーダーとしてのビジョン |
2時間~ |