サービス業 株式会社ベルメゾンロジスコ様
研修を通じて、ハラスメントを単なる知識として学ぶのではなく、自分ごととして考えることの重要性を実感しました。ゲームやディスカッションを通じて、自分の考えや無意識のクセに気づき、普段あまり意識していなかった部分を見直すきっかけになりました。
講師の説明が分かりやすく、身近な事例をもとに考えることで理解が深まりやすい内容だと感じました。今後も継続的に学びながら、職場全体で意識を高めていきたいと思います。
評価をつける評価者レベルは統一されていますか？
テレワーク下だからこそ、評価者側のスキルが問われています。
対象者
- 中堅層
- マネジメント層
こんなお悩み・課題に対応します！
- テレワーク中だから、部下が何をやってるか分からないと管理者が言っている
- 日常、頑張ってるか頑張ってないかで評価してしまっている
- 結果だけで評価している
- 評価はするが、フィードバックはしたことがない
- 最終的に相対評価になるから、しっかり評価しても意味がないと思っている
- 評価者としてのスキルが社内でバラバラ
- 評価者次第で、査定が変わっているケースがある
ベアラボの評価者研修の特徴
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特徴
1 日常業務から評価が始まっていることを理解する
評価をするにあたり、期初に立てた目標に対して出来たか出来なかったかだけで判断していませんか。
評価者は、日常からその目標に対して部下がどのような行動をしてきたかを観察しておく必要があります。 -
特徴
2 フィードバックは迅速に
評価を付けたら終わり、ではありません。
評価の後に、必ずフィードバックをすることで一連の評価作業が完了します。
フィードバックのテクニックを学びましょう。 -
特徴
3 模擬評価をしてみる
模擬評価シートを使って、実際の評価をしてみましょう。
他のメンバーと同じ内容の評価になりますか？
評価軸のポイントを学びましょう。
受講者の声
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運輸業，郵便業 動車関連サービス業M社様
目標設定や評価の考え方について理解が深まりましたが、実際に運用していくうえでは、より具体的な基準や事例の必要性も感じました。また、会社や組織のビジョンが明確であることで、個人の目標設定や評価の納得感につながることを実感しました。 今後は継続的な学びや情報共有の機会を通じて理解を深めながら、適切な目標設定と評価ができるよう取り組んでいきたいと感じています。
プログラム概要
初めて評価者として、部下の評価を担うメンバー向けの研修。
評価者として、どのような心構えであるべきか、評価時に多い評価者エラーやフィードバック手法について学ぶ。
※自社の評価シートをカスタマイズした演習を行うことも可能。
| プログラム内容（基本） | 時間 |
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評価とは 評価者の心構え フィードバック 面談テクニック 演習 |
2.5時間～ |
