概要

業種

製造業

ご支援内容

人材開発

ソリューション手法

研修プログラム

研修名

チームビルディング研修 / 思考特性

お客様ご紹介

組織名

化学製品業界O社様

研修名：チームビルディング研修（一般職向け）

【研修内容】
◼ 組織に必要なコミュニケーション　　◼ 思考特性　　◼ ビジョンと目的の関係　　◼演習
◼ リーダーとリーダーシップ　　◼ フォロワーシップ　　◼ 時代の変化とマネジメントOSの変化

受講者の声

本研修は、一般職・管理職それぞれの立場に合わせて実施したチームビルディング研修のうち、一般職向けの内容です。
同じテーマのもと、役割に応じた視点で構成しており、本ページでは一般職の振り返りをご紹介します。

• 【ゲームやディスカッションを通して、日常の業務を振り返っての気づき】
• ① チームで仕事をすること・役割の違いへの気づき
• ・仕事は一人ではなく、チーム力が必要だと気づいた。
• ・意見やアイディアを積極的に発信する人、整理と実行をする人など、それぞれの役割を確実にまっとうすることで仕事はうまく回ると改めて感じた。
• ・思考特性の全タイプの人が協力し合っているから、仕事がうまくいっているのだと気づいた。
• ・完璧だと思っていても、まだ足りない点が存在していることに気づいた。
• ・困ったら皆で協力し解決することが大切だと気づいた。
• ・チームビルディングが大事だと感じた。
• ・一人で働いていることが多いと感じた。
• ・メンバーの協力が大事だと気づいた。
• ② 思考特性と自分の仕事の進め方への気づき
• ・思考特性どおりの仕事の進め方をしていると感じた（保守的、予定を立てる、箇条書きにして確認するなど）。
• ・自分の思考特性のタイプや、周りのメンバーのタイプがわかり、面白かった。
• ・思考特性にあてはまるように行動していることに気づいた。
• ・思考特性のチェック結果の動きを、日常の仕事にうまく活かせていないかもしれないと感じた。
• ・タイプ的には、自分から舵を切って進めていくスタイルが向いているのかもしれないと思った。
• ・ちゃんと思考特性が出ているなと思った。
• ・苦手なことがたくさんあった。
• ③ 他者理解・関わり方への気づき
• ・人の特徴が普段よりもわかりやすく、顕著に見えた。
• ・考え方の違いにより、仕事のやり方やポイントも違うと感じた。
• ・「そういえば○○のタイプだったな」と思えることで、関わり方に少し余裕が持てそうだと感じた。
• ・思考特性を知ることで、性格が正反対だと思っていた人が補完できる関係だと知り、自信と納得感を得られた。
• 人によって重視する点が違っていて、それを補うことが組織として重要ということに気づいた。
• ④ 自分自身の癖・姿勢への気づき
• ・自分のペースでがんがん進みがちで、周囲への配慮が欠けていると感じた。
• ・状況を把握するまでに時間がかかることがゲームでも表れていた。
• ・上司の意見に従うことが正しいと思っていたが、自分から意見を伝えることの大切さに気づいた。
• ・ゲームでリーダーシップを発揮してくれた人や、サポートに回っていた自分の動きが、思考特性に当てはめるととても納得できた。
• ・ゲーム中の言動と仕事の仕方はリンクしていると感じた。
• ・発言が大切だと感じた。

• 【本日の研修を踏まえて、今後意識しようと思ったこと】
• ① 他者理解・協力の仕方について
• ・他人をより理解し、お互いに理解できるように、自分から意見やコミュニケーションを取るようにしたい。
• ・苦手だと感じる人も、特性として捉えていきたい。
• ・合わないと感じる人も、自分にはない特性を持っている存在だと考えたい。
• ・合わないとされている特性の人とも協力し合って仕事をしようと思った。
• ・会話をする。
• ・相手の意見を聴く。
• ・何かがあったら自分でやるのではなく、上司に報告する。また、他の人に聞く。
• ・理解度を確認する。
• ・上司やメンバーの話の内容からどう判断しているのかに気づき、どんな人かわかるようになったら相手に合わせられるようになり、仕事がスムーズになると思う。
• ② 思考特性を活かした働き方
• ・自分が計画的なタイプだと再認識できたので、業務でも伸ばしていきたい。
• ・それぞれのタイプの長所を活かし、同じ役割ではなく自分のタイプに合った役割を担うことが大切だと思った。
• ・自分の特性を活かして、他の人のためにできることをやっていきたい。
• ・自分と違うタイプの人を否定せず、特性を理解して付き合いたい。
• ③ コミュニケーション・主体性への意識
• ・発言力やコミュニケーション力を活かして、周囲の声を聴いていきたい。
• ・上司との意見共有や、実行時のVISION確認を意識して行いたい。
• ・業務に集中する姿勢を周りに見せたい。
• ・自分に任された仕事に対して、自分の意見を持ちたい。
• ・コミュニケーションが足りないなら、自分から取りに行きたい。
• ・複数人に共有するより自分で理解することに重点を置いていたが、皆で同じように共有することを大切にしようと思う。
• ・モチベーションを意識してみたいと思った。
• ・人に話をするときに話し方の工夫をしてみようと思う。

• 【現在、抱えている課題】
• ① 上司・リーダーとの関係性
• ・上司やリーダーとタイプが合わず、話しづらいと感じることがある。
• ・意見を言っても聞いてもらえていないと感じることがある。
• ・上司が多忙で離席が多く、情報共有の場がない。
• ・上司との会話があまりないので、上司の考えがわからない。
• ・上司が忙しすぎて話をする時間がない。
• ・困っていることを相談しても十分に取り合ってもらえない一方で、自分なりに考えて進めている仕事に対しては途中で指摘が入ることがある。
• ② 職場の雰囲気・コミュニケーション
• ・社内が静かすぎて話しかけづらいと感じることがある。
• ・会話はあるが、事務所全体の空気が重く感じることがある。
• ・社内に活発な発言が少なく、消極的な価値観が広がっている。
• ・個人的にコミュニケーションが取りづらい人がいる。
• ③ 自身の働き方への課題
• ・一人で抱え込むことが多く、共感者がいない感覚になることがある。
• ・上司に言われた仕事をこなしている感覚があり、もっと主体性を持ちたい。
• ・管理職・経営層と一般社員の間にマインドのギャップを感じている。
• ・マニュアルなど、知識の共有がうまくいかないこと。
• ・人が足りていない。

• 【その他のご意見・ご感想】
• ・自分と合わない人でも、理解できるようになった。
• ・楽しくチームビルディングについて知ることができた。
• ・ゲーム形式で楽しく学ぶことができた。研修はいくつか受けてきたが、一番自分には合っていた。
• ・本日は貴重な研修の機会をありがとうございました。自分の強みを理解し、相手のタイプも理解することができ、折り合いをつけつつ自分の力を発揮する方法が見えたと感じた。
• ・研修というと堅苦しいイメージがあったが、とても楽しく、自分や会社の仲間との関わり方の参考になる刺激のある研修だった。
• ・座学だけでなく、実際にゲームなどを通して体験できたことがとても良かった。
• ・ゲームをすることで、より自分の特性に気づくことができ、とても面白かった。苦手な人とどうして合わないのかも分かり、全タイプの特性をこれから意識していこうと思った。
• ・実際にグループワークやディスカッションを行うことで、話を聞くだけの研修ではなく、とても楽しめた。
• ・仕事仲間の特性を知ることができて楽しかった。この特性を活かした仕事の仕方ができると、より良くなることを体感できて良かった。
• ・全社員の思考特性を、会社の組織づくりに反映できたら嬉しい。
• ・チームで何かをすることの楽しさを改めて感じた。やりたいことが明確になった。
• ・ディスカッションの時間があって良かった。
• ・プロの方の講義はすごいなと感じた。あまりない機会だったので、ありがたかった。
• ・なかなかこのような研修の時間がなかったが、チームビルディングについてよくわかった。
• ・もっと時間があったら良いと思った。

• 〜受講者の声から見る研修の振り返り〜
• 今回の一般職向けチームビルディング研修では、思考特性（効き脳）の理解や体験型ゲームなどを通じて、チームで働くとはどういうことかをあらためて考える時間となりました。
• アンケートでは、研修内容について59％が「とても役立つ」、22％が「まあ役立つ」、19％が「どちらでもない」と回答しており、また「職場の空気やコミュニケーションについて新たな気づきがあったか」という問いには、41％が大変満足、37％が満足、22％が普通と回答しています。
  体験を通じて、多くの方が何らかの気づきを得る機会になったことがうかがえます。
• アンケートで最も多く見られたのは、「仕事は一人で完結するものではなく、チーム力があってこそ成り立っている」という気づきです。意見を出す人、整理する人、実行する人、支える人など、それぞれの役割がかみ合うことで成果につながるという実感が共有されていました。
• 一方で、「一人で働いていることが多い」「上司との会話が少なく考えが見えにくい」といった声もあり、理想としてのチーム像と、現場の実感との間にギャップを感じている様子もうかがえました。それだけに、「困ったら皆で協力することの大切さ」や「発言の重要性」に改めて気づいたという声は、現状を変えたいという思いの表れでもあると感じます。
• 同企業にて実施した管理職向け研修では「どのように方向性を示すか」「どうビジョンを共有するか」という視点が中心でしたが、一般職では「自分はチームの中でどんな役割を果たすか」という視点に強く焦点が当たっていた点が印象的でした。
• テキストで扱った「人材力・組織力・関係力」という3つの視点や、チームワークとチームビルディングの違いといった概念も、ゲーム体験と結びつくことで具体的な理解へと深まっていたように感じます。
• 特に印象的だったのは、思考特性（効き脳）への気づきです。「自分は計画的に進めるタイプ」「自分から舵を切るのが向いているかもしれない」など、自分の特性を客観視する声が多く挙がりました。
• 同時に、「合わない」と感じていた相手についても、“相性の問題”ではなく“特性の違い”として捉え直す視点が生まれていました。思考特性に優劣はなく、違いがあるからこそ補完し合えるという理解は、今後の職場での関わり方に大きな影響を与えるはずです。
• 管理職側では、この「違いを理解する」視点がさらに一歩進み、「どう活かすか」「どう任せるか」というマネジメントの問いへと発展していました。一般職ではまず“違いを受け止める”ことが中心であり、立場による段階の違いも見えてきます。
• ゲームやディスカッションでは、自分のペースで進みがちな点や、状況把握に時間がかかる傾向など、日常業務にも通じる行動パターンが浮き彫りになりました。頭で理解するだけでなく、体験を通じて「自分の癖」に気づけたことが、今回の大きな学びだったようです。
• また、「上司の意見に従うことが正しいと思っていたが、自分から意見を伝えることも大切だと気づいた」という声もあり、一般職としての立場の中でも、主体的に関わる姿勢の重要性が共有されていました。
• この気づきは、テキストで扱ったフォロワーシップの考え方とも重なります。上司の方針や目的を理解したうえで自らの役割を果たすこと、そして必要に応じて自分の見解を伝えることが、組織への貢献につながるという視点は、一般職にとって重要なテーマとなりました。
• 今後については、「会話を増やす」「相手の意見を聴く」「理解度を確認する」「困ったときは一人で抱えず報告・相談する」といった、具体的な行動への意識も挙がりました。このような小さな対話の積み重ねが、現場を少しずつ変えていくきっかけになることが期待されます。
• こうした主体性への意識が見られる一方で、管理職側からは「任せたいが不安がある」「業務が集中してしまう」といった悩みも挙がっています。一般職の“主体的に動きたい”という思いと、管理職の“どう任せるか”という葛藤は、本来つながり得るテーマでもあります。立場は違っても、同じ課題を別の角度から見ていることがうかがえます。
• それと同時に、一般職からは、上司とのタイプの違いによる話しづらさや、社内の静かな空気から発言しづらいと感じる場面に加え、知識共有やマニュアル整備が十分でないこと、人手不足による負担感なども課題として挙げられました。
• これらは個人の問題というより、関係性や環境の影響も大きいものです。だからこそ、「違いを理解する視点」を持つことが、職場の空気を少しずつ変えていくきっかけになるのではないかと感じています。
• 今回の研修は、チームビルディングを理論として理解するだけでなく、「自分はどんな特性を持ち、どう関わればチームに貢献できるのか」を具体的に考える時間でした。
• 管理職側でも、「ビジョンを明確にする」「違いを活かす」という意識が共有されており、今回の一般職研修で見られた「主体的に関わりたい」という声と重なります。
• 立場は異なっても、互いの理解と歩み寄りが、組織全体の変化を後押ししていくはずです。
• 小さなコミュニケーションの積み重ね、違いを前提とした関わり方、そして自分の強みを活かそうとする意識。こうした一人ひとりの変化が、職場の空気を少しずつ変えていく土台になります。
• 今回の学びが、一人ひとりの行動変容につながり、チーム全体がより安心して意見を出し合い、協力し合える環境づくりへと発展していくことを期待しています。