OJTトレーナー育成研修 | 新卒や中途採用者の定着率でお悩みならベアラボ

新卒や中途採用者の定着率は、業務が独り立ちするまでのOJTにかかっています。
新人に寄り添ったOJTが全社統一の方法で、出来ていますか？

特徴
1 自分が新人だった時を振り返ってみる

どのようにして、今のレベルに達したのか、当時、OJTをしてくれた先輩のようになりたいのか、なりたくないのか。
OJTトレーナーが意識を合わせておくことで、自社のOJTビジョンが確立できます。
特徴
2 受ける側の報連相のポイント

今まで、報連相を行う側だった社員も、OJTトレーナーになると新人から報連相を受ける側になります。
育成期間中に、どんな報連相をさせるべきかを学びます。
特徴
3 業務フロー・マニュアルの整備

OJTを実施するうえで必要な業務フローやマニュアルを整備します。
バージョンが古かったり、すでにシステムが刷新していて手書で補記しているようなケースは、きちんとしたOJTとは言えません。
どのような業務フローやマニュアルを完備しておけばいいかを学びます。
特徴
4 育成計画を立てる

独り立ちするまでの育成計画を立てます。
その後、育成計画をレビューし、他の研修メンバーからフィードバックをもらいましょう。

初めてOJTトレーナーを担うメンバー向けの研修。
OJTトレーナーとして、どのような知識が必要かを学ぶ。
※全6講義実施する研修だが、業務フロー、業務マニュアルの講義を除いた全4講義を1日で実施する速習版の実施も可能。

プログラム内容（基本）	時間
第1講企業のOJTビジョンを考える第2講OJTの定義第3講OJTの進め方第4講業務フローについて第5講業務マニュアルについて第6講育成計画について	2時間×講義数