受講者の声～中堅社員研修（第1講：リーダーシップ・タイムマネジメント）～【2026年4月実施】 | 株式会社ベアラボ - ゲーミフィケーション研修・人材育成・研修・組織開発・採用支援・効き脳診断など人事コンサルティング

概要

業種: 物流業
ご支援内容: 人材開発
ソリューション手法: 研修プログラム
研修名: 中堅社員研修 / リーダーシップ研修 / タイムマネジメント研修

お客様ご紹介

組織名: 物流・倉庫業界S社様

受講者の声

【研修での気づき】
① リーダーとしての役割やあり方への気づき
・部下に合うリーダーになることが大事。自分の理想と部下の理想は違う。
・リーダーとリーダーシップの違いを理解できた。
・普段から行動している人は、やはりリーダーシップがあると感じた。
・リーダーシップとしてのスキルアップの必要性を感じた。
・現在の立場で自分が何をするべきか、どう伝えるか、リーダーとしてあるべき姿を理解しつつある。
・過去の研修では奉仕型リーダーかなと思う程度だったが、今回は自分が奉仕型リーダーであると改めて感じた。
・約6年ほど部下がいない状況が続いているため、自分自身の指導スキルやコーチング力が衰えているのではないか心配になった。
② チームづくりや人との関わり方
・改めてチームにはさまざまな人がいると感じた。それぞれの特性を理解し、活かしていく姿勢が大切だと思った。
・現場と事務職では若干あり方が異なるため、現場の人の意見を聞けたことが参考になった。
・チームビルディングが高い部署はどこだろうと思った。

【研修内容の中で、今後取り入れようと思うこと】
① 業務の整理・任せ方の工夫
・まずは課内で行っていることや、自分以外の担当業務を理解するところから始めたい。
・仕事の領域分担をしっかりとする。
・仕事の任せ方は自分の苦手なところなので、研修内容を活かしていきたい。
・作業の優先順位を決め、自分で行うことと他に任せることを整理し、自分が仕事をしやすい仕組みにしていきたい。
・部下の能力の棚卸をしようと思う。
② タイムマネジメント
・タイムマネジメントを意識して、自分の予定を入れていく。
・自分の時間に優先順位を付けたい。その結果、仕事に割り当てる時間が見えそう。
・時間管理が苦手なので、カレンダーをブロックすることも取り入れてみたい。
③ コミュニケーション
・話の伝え方を意識していきたい。

【その他、ご意見・ご要望】
・同じ領域のメンバーだったので、とてもやりやすい研修だった。

～受講者の声から見る研修の振り返り～
今回の研修では、中堅社員として期待される役割を踏まえ、リーダーシップとタイムマネジメントをテーマに、自身の役割や行動を振り返るとともに、チームで成果を出すための考え方や、限られた時間を有効に活用する方法について学びました。
今回の研修で特に多く見られたのは、「リーダーとは何をする人か」ではなく、「自分はどのようなリーダーでありたいか」を改めて考えるきっかけになったという気づきです。
リーダーシップというと、強く引っ張っていく姿をイメージされることもあります。しかし実際には、チームやメンバーの状況を理解し、その人に合った関わり方を考えながら行動することも重要な役割の一つです。今回の研修では、自分自身のリーダーシップのタイプや、これからどのような関わり方を目指したいのかを整理する機会になっていたように感じます。
また、「約6年ほど部下がいないため、指導スキルやコーチング力が衰えているのではないか」と、自身の課題を振り返る声もありました。経験年数や役職に関係なく、自分自身のマネジメントを見直そうとする姿勢が見られたことも印象的でした。
さらに、チームづくりについても多くの気づきが寄せられました。「チームにはさまざまな人がいる」「それぞれの特性を理解し、活かすことが大切」といった回答からは、一人ひとりの違いを前提としたチームづくりの重要性を改めて認識されていたようです。また、現場と事務職、それぞれの立場から意見交換ができたことで、自部署だけでは気づけない視点や考え方に触れる機会にもなっていました。
今後取り入れたいこととしては、業務の整理や仕事の任せ方、タイムマネジメントに関する回答が多く見られました。自分以外の担当業務を理解することや、仕事の優先順位を整理すること、部下の能力を把握したうえで仕事を任せることなど、日々の業務に直結する具体的な行動を挙げる受講者が多かったことが特徴的です。
また、タイムマネジメントについては、「自分の時間に優先順位を付けたい」「カレンダーを活用して時間をブロックしたい」といった声もありました。時間管理は単に予定を詰め込むことではなく、「何に時間を使うべきか」を整理することが重要です。リーダーは自分の業務だけでなく、メンバーへの相談対応や育成など、突発的な業務も多く発生します。そのため、あらかじめ時間を意識して使うことが、結果としてチーム全体の成果にもつながっていきます。
今回の研修では、リーダーシップとタイムマネジメントという二つのテーマを通して、自身の役割やチームとの関わり方、仕事の進め方を改めて振り返る機会となりました。リーダーシップに正解はありません。大切なのは、自分自身の強みや課題を理解し、その時々の状況やメンバーに合わせて柔軟に行動することです。
中堅社員は、上司と現場をつなぎ、チームを支える存在として期待される立場です。今回の学びが、それぞれの現場でリーダーとしての関わり方や時間の使い方を見直すきっかけとなり、より良いチームづくりや円滑な業務運営につながっていくことを願っています。