概要

業種

製造業

ご支援内容

人材開発

ソリューション手法

研修プログラム

研修名

管理職研修 / 管理力研修

お客様ご紹介

組織名

アパレル関連企業E社様

受講者の声

• 【研修での気づきや学び、楽しかったこと】
• ① 人材理解・メンバーへの関わりの重要性
• ・人のケアの仕方や、変化への気づきについて参考になった。
• ・毎日の声掛けによって、周囲の仲間を気遣うことの大切さを感じた。
• ・ストレス、業務状況、健康状態など、どれも課員にとって見守るべき重要な要素だと感じた。
• ・他の人の管理に対する考え方やストレス感覚など、自分にはない視点があり参考になった。
• ・上司や部下に求められていることに気づくことができた。
• ② 組織運営・マネジメントへの気づき
• ・ゴールが決まっていると効率的に動けることを実感した。
• ・演習を通して、仕事や組織で発生し得る課題が見えた。
• ・役割分担の大切さを改めて感じた。
• ・問題が起きた時の助け合いの重要性を感じた。
• ・管理業務とは何か、その定義について整理することができた。

• 【演習を通して見えた自分の在り方についての気づきや課題点】
• ① メンバーへの関わり・観察力の課題
• ・課員の様子をもっと見て、積極的に声掛けやヒアリングをしていきたい。
• ・課員への目配りを強化し、変化に気づけるようになりたい。
• ・ある程度、管理について理解し実行もできていると感じる一方で、メンバーの健康状態やパーソナルな考えまで十分に理解できているわけではないと感じた。
• ② 目標・役割設定への課題
• ・ゴールを共有し、役割分担を明確にしていく必要性を感じた。
• ・事業方針やゴールを共有し、それを達成するための役割を明確にしたい。
• ・明確な目標設定を行い、適切な評価につなげていきたい。
• ・部下への目標設定を見直していきたい。
• ③ 自分自身の行動・マネジメントの課題
• ・自分自身の管理が十分にできていないと感じた。
• ・時間配分の大切さを実感した。
• ・まずはやってみようと動いてしまう傾向があると気づいた。

• 【これまでの研修を経て、自分の中での変化や今後活かしたいこと、さらに学びを深めたいこと】
• ① 人材マネジメント・チームづくり
• ・人の大切さと、人をまとめる難しさを感じた。
• ・仕事をスムーズに進めるために、周囲の仲間の体調やスキルを理解しながら、チームをまとめていきたい。
• ・業務分担や役割の適材適所を意識していきたい。
• ・チーム運営の中で、役割分担の大切さや助け合うことの必要性を感じた。
• ・部下や後輩への声掛けやコミュニケーションを充実させていきたい。
• ② 目標・成果への意識
• ・目標設定の大切さを改めて感じた。
• ・リーダーとして数字の達成ばかりに注力していたが、チームとして最大限の成果を出すために、もっと深く考えていきたい。
• ③ 今後さらに学びたいこと
• ・経営戦略についてさらに学びたい。
• ・報連相の重要性を改めて感じた。

• 【その他のご意見・ご要望】
• ・管理職同士で連携や話し合いができるようになった。
• ・分かっているようで、実は分かっていないことが多かった。受講を通して新しい気づきがあった。
• ・分かりやすく、実務にも取り入れやすい内容だった。

• 〜受講者の声から見る研修の振り返り〜
• 今回の研修では、管理職層を対象に、チーム運営や人との関わり方をテーマとした研修を実施しました。
• 研修では、目標設定や役割分担、情報共有だけではなく、「人をどう見るか」「メンバーとどう関わるか」といった視点も含めながら、演習を交えて進行しました。
• アンケート結果では、「十分理解できた」が86％、「おおむね理解できた」が14％となっており、難易度についても全員が「合っている」と回答されていました。内容を自分自身の現場や日々の関わり方に置き換えながら受講されていたことが印象的でした。
• 今回の研修で特に多く見られたのは、“管理＝業務を回すこと”だけではない、という気づきです。
• 管理職は、数字や進捗、業務効率に意識が向きやすい立場ですが、アンケートでは、「毎日の声掛けの大切さを感じた」「人のケアや変化への気づきが参考になった」といった声も多く見られました。
• 実際の現場では、業務を管理するだけではチームは機能しません。メンバーの状態を把握し、役割や目標を共有しながら、安心して動ける環境をつくっていくことも重要な役割になります。
• 演習では、「ゴールが決まっていると動きやすい」「役割分担の重要性を感じた」「問題が起きた時の助け合いが必要だった」など、チームで動く中だからこそ見える課題や難しさに、多くの受講者が気づかれていました。
• また、演習を通して、自分自身の関わり方や視点を振り返る声も多く見られました。「課員の様子をもっと見たい」「変化に気づけるようになりたい」といった感想からも、日々の業務を進めるだけではなく、“人を見る視点”の重要性を改めて整理する機会になっていたように感じます。
• 特に印象的だったのは、「数字達成ばかりに注力していたが、チームとして最大限の成果を出すために、もっと深く考えたい」という振り返りです。
• 成果を求めることはもちろん重要ですが、その成果を“誰と、どのように出していくのか”という視点も、組織をまとめる立場には欠かせません。今回の研修では、目標設定や役割分担だけではなく、「人を通して成果を出す」という視点についても、多くの気づきが生まれていました。
• また、管理職同士での意見交換や話し合いについても前向きな声が見られました。同じ立場だからこそ共有できる悩みや課題もあり、受講者同士の対話そのものが学びにつながっているようです。
• 今回の研修は、日々の業務やチーム運営を振り返りながら、「人と組織をどう動かしていくか」を改めて考える時間となりました。
• 今回の学びが、今後の目標設定や役割分担、メンバーとの関わり方を見直すきっかけとなり、それぞれの現場でのチームづくりや職場運営に活かされていくことを願っています。