ハラスメント研修

2019年5月にパワハラ対策法が成立!
法改正に適した社員教育ができていますか?

対象者

  • 新卒採用者
  • 中途採用者
  • 若手
  • 中堅層
  • マネジメント層
  • 幹部

こんなお悩み・課題に対応します!

  • 退職者のうち、一定数がハラスメント事案になっている
  • ハラスメントに該当することを理解していない社員がいる
  • 法改正に合わせて、定期的にハラスメント研修を実施したい
  • 自分たちの時代と若年層の時代でハラスメントの認識に対する乖離がある
  • なんでもハラスメントとつける社員が増えてきた
  • 社員が落ち込んでいたので、大丈夫だよと肩をぽんっと叩いたら訴えられた

プログラム概要

コンプライアンス研修からハラスメントを抜粋したもの。
企業の課題に合わせて、セクハラ、パワハラ、マタハラ以外のハラスメント項目追加や一部分に比重を重くすることも可能。
2019年5月成立のパワハラ法に合わせて、年に1~2回研修をする企業様が増えています。

プログラム内容(基本) 時間
ハラスメントとは
セクシャルハラスメントとその判断基準
パワーハラスメントとその判断基準
マタニティハラスメントとその判断基準
1時間~

ベアラボのハラスメント研修の特徴

  1. 特徴
    1
    ハラスメントの歴史を紐解く

    ハラスメントという言葉は30年以上前に浸透し始めましたが、今の時代になってもまだハラスメントがなくなりません。
    歴史を紐解きながら組織にはどのようなハラスメントが存在するのか確認してみましょう。

  2. 特徴
    2
    組織の3大ハラスメントを考える

    組織の3大ハラスメント(セクハラ・パワハラ・マタハラ)を過去の判例を確認しながら学びます。
    それぞれのハラスメント判断基準が違うため、きちんと認識し、職場環境を振り返ってみましょう。

  3. 特徴
    3
    ハラスメント防止策

    自分の組織にあてはめたときに、どのようなハラスメント防止策を取ることができるでしょうか。
    今の防止策で十分機能していますか?
    他社事例等も踏まえ、考えてみましょう。

受講者の声

関連研修プログラム

ご支援までの流れ Flow

  1. STEP01

    メール・HPからのお問い合わせ

    経営・人事・キャリアのことでお困りのことがあればぜひお問い合わせください。

  2. STEP02

    お打ち合わせ

    お問い合わせ内容の詳細や現段階でのご状況等をお伺いいたします。

  3. STEP03

    ご提案・お見積り

    お伺いした内容をもとに、当社での最適なプランやご支援内容をお見積りと共にご提案します。

  4. STEP04

    ご契約

    支援内容に応じたご契約書またはお申込書の取り交わしををいたします。

  5. STEP05

    事前お打ち合わせ・実施

    具体的支援に入る前の具体的なお打ち合わせをさせていただきます。

  6. STEP06

    各種支援

    事前打ち合わせ後、コンサルティングやコーチング、アセスメント・サーベイ、各種研修などの実施及びフィードバック等を行います。

ベアラボのハラスメント研修では、
職場で起こりがちなハラスメントを中心に
他社事例や判例も踏まえて学んでいきます。
法改正があったため、お問い合わせが増えています。

ハラスメント研修に関するよくあるご質問 FAQ

ハラスメント研修ではどのような内容を学びますか?
セクハラ・パワハラ・カスタマーハラスメント・妊娠・育児に関するハラスメントなどの基本的な知識に加え、実際の事例をもとに「どのような言動が問題になり得るのか」を具体的に学びます。

本研修で重視しているのは、「正解を覚えること」ではなく、「判断に迷ったときにどう考えるか」という視点です。

現場で起こりやすい「指導との違いが分からない」「悪意はないが相手にどう受け取られるか不安」といった“判断のズレ”に着目し、受け手・状況・影響といった複数の視点から考える力を養います。

また、個人の意識だけに頼るのではなく、組織として判断軸をそろえ、相談しやすい環境をつくることの重要性についても理解を深めていただきます。
ハラスメント研修はなぜ必要ですか?
パワハラ防止法の施行により、企業にはハラスメント防止体制の整備が求められています。
しかし実際の現場では、「どこまでが指導でどこからがハラスメントか分からない」「人によって受け取り方が異なる」といった“判断のばらつき”が、トラブルの原因となるケースが多く見られます。

本研修では、こうした判断のズレをそのままにせず、組織として共通の考え方や判断軸を持つことを重視しています。

これにより、未然防止だけでなく、迷ったときに相談できる安心感のある職場づくりにつながり、結果として離職防止やエンゲージメント向上にも寄与します。
短時間でも効果はありますか?
はい、1時間程度のコンパクトな研修でも実施可能です。基本的な知識の整理や、判断に迷いやすいポイントの共有といった観点では、短時間でも一定の効果が見込めます。

一方で、より実践的な対応力を高めたい場合には、ケーススタディやディスカッションを取り入れながら、判断の視点を深めるプログラムを段階的に実施することをおすすめしております。

目的が「最低限の理解」にあるのか、それとも「現場での判断力向上」にあるのかによって最適な内容は異なりますので、状況に応じて設計いたします。
管理職だけでなく一般社員にも必要ですか?
はい、ハラスメントは特定の役職だけの問題ではなく、職場で働くすべての人に関わるテーマです。

上司から部下だけでなく、同僚間や部下から上司への言動、さらには顧客や取引先との関係の中でも起こり得るため、全社員で共通の理解を持つことが重要です。

役職や立場に応じて内容の深さや視点を調整しながら実施することも可能ですので、対象者に合わせた設計ができます。
自社の実情に合わせた内容にできますか?
はい、業種や職場環境、現在抱えている課題に応じて内容を調整することが可能です。

例えば、顧客対応が多い現場ではカスタマーハラスメントへの対応を重点的に扱うなど、実際の業務に近い形で理解を深められるよう設計いたします。

また、現場で起こりやすいケースを踏まえながら進めることで、研修後すぐに活かせる内容となるよう工夫しています。
ハラスメント研修は毎年実施する必要がありますか?
法律上、毎年実施することが義務付けられているわけではありませんが、ハラスメント防止の観点からは定期的な実施が重要とされています。

人の入れ替わりや役割の変化、また社会的な価値観の変化により、判断基準は時間とともに少しずつズレていきます。そのため、多くの企業では年に1回程度の継続的な実施を行っています。

本研修でも、単発で終わらせるのではなく、定期的に判断の軸をそろえる機会としてご活用いただくことをおすすめしております。